Virksomhedsbestyrelser er ikke nødvendigvis bedst tjent med at være besat af familiemedlemmer, venner, personer fra samme VL-gruppe og gamle forretningsforbindelser,- for giver det diversitet nok i erfaring og kompetencer? Giver de virksomheden tilpas sparring på teknologi og produktsiden? Udfordrer de forretningsmodellen og produktporteføljen? Er bestyrelsen vagthund eller aktiv sparringspartner?

Af ovenstående grund vælger mange virksomheder at lave advisory boards, som et supplement til bestyrelsen, hvilket giver rigtig god mening for virksomheder, der har brug for sparring  i et sikkert forum. Jeg tilbyder min erfaring til både bestyrelser og advisory boards.