Fra overvågning til værdiskabelse: Professionel sparring i øjenhøjde

Virksomhedens bestyrelse er ikke nødvendigvis bedst tjent med at være sammensat af det nære netværk, såsom familiemedlemmer eller mangeårige forretningsforbindelser. Udfordringen ved det tætte netværk er ofte, om der bliver stillet de nødvendige spørgsmål:

• Teknologisk dybde: Tilfører bestyrelsen den nødvendige sparring på den digitale og teknologiske dagsorden?
• Strategisk udfordring: Bliver forretningsmodellen og produktporteføljen udfordret proaktivt?
• Rollefordeling: Fungerer bestyrelsen primært som en kontrollørende vagthund eller som en aktiv, værdiskabende sparringspartner?
• Med min indgående erfaring fra maskinrummet har jeg set faldgruberne indefra og ved, hvor afgørende det er med objektive øjne på strategien.

Advisory Boards som strategisk supplement

Mange virksomheder vælger i dag at etablere et Advisory Board som supplement til den formelle bestyrelse. Det er en stærk løsning for virksomheder, der søger specialiseret sparring i et fortroligt og sikkert forum uden det formelle ledelsesansvar.

Jeg tilbyder min erfaring og mine kompetencer til både bestyrelser og Advisory Boards, hvor målet altid er at flytte virksomheden fra status quo til fremtidig vækst.